O presidente da Argentina, Javier Milei, condecorou o tenor italiano Andrea Bocelli com a Ordem de Maio, durante cerimônia oficial realizada na semana passada. A honraria reconhece a relevância artística e cultural do cantor, um dos maiores nomes da música lírica contemporânea.
O momento da entrega, porém, ganhou destaque nas redes sociais. Ao finalizar o discurso, Milei estendeu a mão para Bocelli, que é cego, e, ao não receber resposta imediata, puxou o artista em busca de um cumprimento. O gesto foi amplamente compartilhado e gerou debate sobre a falta de preparo do presidente argentino ao interagir com uma pessoa com deficiência visual.
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Como agir corretamente ao interagir com pessoas cegas ou com baixa visão
Especialistas em inclusão e acessibilidade explicam que situações como a vista na cerimônia são comuns e podem ser evitadas com orientações simples. Entre as recomendações mais importantes estão:
1. Identifique-se sempre ao falar
Pessoas com deficiência visual não percebem expressões faciais ou gestos. Por isso, ao se aproximar, apresente-se (“Olá, aqui é o presidente Milei”, por exemplo) para que saibam com quem estão interagindo.
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2. Não estenda a mão sem aviso
O aperto de mão é possível, mas deve ser orientado verbalmente:
“Posso te oferecer a minha mão para cumprimentar?”
Assim, a pessoa saberá o que está acontecendo e poderá decidir se quer ou não participar do gesto.
3. Nunca puxe, empurre ou toque sem permissão
Guiar fisicamente alguém sem aviso pode causar susto, insegurança ou até queda. O correto é perguntar:
“Você gostaria de apoio para caminhar? Posso oferecer meu braço?”
O padrão recomendado é a pessoa cega segurar levemente o braço do guia, e não o contrário.
4. Descreva o ambiente quando necessário
Durante cerimônias ou eventos, contextualizar onde a pessoa está, onde ficam o microfone, degraus ou objetos próximos ajuda na autonomia e evita acidentes.
5. Respeite o ritmo e a independência
Muitas pessoas cegas ou com baixa visão são totalmente independentes e só precisam de ajuda quando pedem.
